戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念托運全新戰(zhàn)略的基本概念
發(fā)布時間：2025-11-17 20:07:58
戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念托運全新戰(zhàn)略的基本概念
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戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念托運全新戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系依靠現(xiàn)代電子信息技術(shù)支撐,充分共享信息,相互信任,才能達(dá)到比單獨從事物流活動所能取得的更好的效果,而且,從物流脲務(wù)提供者的收費原則來看,它們之間是共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。企業(yè)之間所發(fā)生的關(guān)聯(lián)既非一兩次的市場交易,又非固定的永久交易關(guān)系。在交易維持了一定的時期之后,可以更換交易對象。在行為上,各自不完全采取導(dǎo)致自身利益最大化的行為,也不完全采取導(dǎo)致共同利益最大化的行為,只是在物流方面通過契約結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的中間組織,因此,第三方物流企業(yè)與企業(yè)之間是物流聯(lián)盟關(guān)系。廣州物流公司：m.zhu555.cn 
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)絕不是偶然的，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有以下幾個：
1．世界經(jīng)濟(jì)一體化；全球經(jīng)濟(jì)一體化為跨國公司的經(jīng)營提供了很好的機(jī)會，因為只有全球的市場才能滿足它們的巨大胃口。不過更為激烈的國際競爭也給跨國公司的經(jīng)營帶來了困難，迫使它們不得不尋找新的更為有效的競爭武器。盡管各跨國公司在調(diào)整過程中的具體目標(biāo)各不相同或各有側(cè)重，但多數(shù)都采取了戰(zhàn)略聯(lián)盟作為實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整的手段和方法。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。
2．科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展；近五十年來科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度超過了有史以來的任何時期，而科技革命所帶來的影響也是前所未有的，科研成果不斷地將產(chǎn)品推向高科技化和復(fù)雜化，一種新產(chǎn)品的問世往往涉及越來越多的技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)過越來越多的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)。因此，無論從技術(shù)上還是以成本上講，單個公司依靠自身的有限能力是無法面對當(dāng)今科技發(fā)展的要求的。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以把各種研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)聯(lián)成一體，為著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)組成靈活直轄市的網(wǎng)絡(luò)，大于各簡單成員相加之和。
3．實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略聯(lián)盟以一種全新的思維和觀念，為企業(yè)的擴(kuò)張、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了一條新的途徑，傳統(tǒng)的與所有權(quán)密切相關(guān)的股權(quán)安排正在被新興的以合作為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟所代替。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟形式進(jìn)行合作，即可以保存原有資源，又能在共享外部資源的基礎(chǔ)上，相互交換經(jīng)營所需的其他資源，從而能實現(xiàn)其全球戰(zhàn)略目標(biāo)。
4．分擔(dān)風(fēng)險并獲規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)；激烈變動的外部環(huán)境對企業(yè)的研發(fā)提出三點基本要求：不斷縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本、分散研究開發(fā)風(fēng)險。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度，以避免單個企業(yè)在研發(fā)中的盲目性和因孤單作戰(zhàn)引起的重復(fù)勞動和資源浪費，從而降低風(fēng)險。
5．防止競爭損失；為避免喪失企業(yè)的未來競爭優(yōu)勢，避免在諸如競爭、成本、經(jīng)營及貿(mào)易等方面引起糾紛，企業(yè)間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)合作，可以理順市場、共同維護(hù)競爭秩序。
6.提高企業(yè)的競爭力；這個世界，產(chǎn)品技術(shù)日益分散化，已經(jīng)沒有任何企業(yè)可以長期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，單純一個企業(yè)已經(jīng)很難掌握競爭的主動權(quán)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的競爭對手發(fā)生了根本的變化，企業(yè)為了自身生存的成功，需要與競爭對手進(jìn)行合作，即為競爭而合作，靠合作競爭。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可使其處于有利的競爭地位，或有利于實施某種競爭戰(zhàn)略，最終的目的是提高企業(yè)競爭實力。
戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliances）：是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略優(yōu)勢：
一是創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。小企業(yè)因為遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與大企業(yè)比較，其生產(chǎn)成本就會高些。這些未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)通過構(gòu)建聯(lián)盟，擴(kuò)大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即“1+1>2”效應(yīng)，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏利，以追求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成綜合優(yōu)勢。企業(yè)各有所長，這些企業(yè)如果構(gòu)建聯(lián)盟，可以把分散的優(yōu)勢組合起來，形成綜合優(yōu)勢，也就可以在各方面、各部分之間取長補(bǔ)短，實現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。
三是可以有效地占領(lǐng)新市場。企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)要克服產(chǎn)業(yè)壁壘，企業(yè)進(jìn)入新市場也同樣要越過壁壘。通過企業(yè)間的聯(lián)盟合作進(jìn)入新市場，就可以有效地克服這種壁壘。
四是有利于處理專業(yè)化和多樣化的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)通過縱向聯(lián)合的合作競爭，有利于組織專業(yè)化的協(xié)作和穩(wěn)定供給。如豐田公司只負(fù)責(zé)主要部件的生產(chǎn)和整車的組裝，減少了許多交易的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。而通過兼并實行聯(lián)盟戰(zhàn)略，從事多樣化經(jīng)營，則有利于企業(yè)尋求成長機(jī)會，避免經(jīng)營風(fēng)險。在選擇聯(lián)盟對象時，企業(yè)首先要清楚候選企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。其次，企業(yè)應(yīng)該調(diào)查候選企業(yè)的合作經(jīng)驗。此外，企業(yè)還應(yīng)考察潛在候選企業(yè)是否具有獨特的核心競爭力和發(fā)展的潛力。戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的四大關(guān)鍵在于：訂立聯(lián)盟策略；選擇合適對象；建立聯(lián)盟結(jié)構(gòu)與管理制度；訂立終止聯(lián)盟計劃。任何企業(yè)都有各自的長處和短處，不同的階段，不同的時間，不同的地點，都應(yīng)有自己的發(fā)展重點，不同的策略。
為此，有必要通過開展合作，來達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，尤其是當(dāng)自己有著明顯劣勢，同時又暫時有沒有能力或精力來顧及且又不能“熟視無睹”的時候，就非常有必要通過尋找合作伙伴來彌補(bǔ)自身的不足，化劣勢為優(yōu)勢。
中國的許多企業(yè)家或多或少有“多元化”情結(jié)，以為企業(yè)發(fā)展到了一定階段就必須走多元化的發(fā)展道路，他們最喜歡舉的例子就是“通用電器”，而事實上，非多元化的企業(yè)遠(yuǎn)比多元化的企業(yè)要多，即使在美國也是如此，比如：通用汽車、摩托羅拉、微軟，等等。
我們的企業(yè)家似乎看不到這一點，總喜歡什么都自己做，結(jié)果是，我們聽到了一個又一個的失敗故事，確很少聽到多元化成功的案例。
戰(zhàn)略聯(lián)盟盟具有非常顯著的優(yōu)勢，比如：快速性、互補(bǔ)性、低成本、成效大，等等，是一個相對比較容易實施的策略。當(dāng)然，也是有幾點需要把握的：
第一、訂立聯(lián)盟策略，在合適的時候發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)在哪些方面缺乏競爭優(yōu)勢，在哪些方面有競爭優(yōu)勢，從而制定策略；
第二，選擇合作伙伴，合作伙伴的選擇要適合自身的情況，有時候并不是越大的伙伴越好，而是適合自己的伙伴越好；
第三、建立聯(lián)盟結(jié)構(gòu)與管理制度，同自己的策略聯(lián)盟伙伴制定一個相互之間權(quán)利和義務(wù)的協(xié)定以及出現(xiàn)問題的協(xié)商制度，這對于戰(zhàn)略聯(lián)盟合約的履行是至關(guān)重要的；
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