我國物流中心基本類型的管理步驟有哪些？由于對物流中心概念理解具有多樣性,根據(jù)不同的分類方法和標(biāo)準(zhǔn),物流中心可劃分為多種類別,下面僅就兩種主要的分類方法進(jìn)行介紹。

1.根據(jù)物流中心主要服務(wù)地域?qū)哟蝿澐?/p>

根據(jù)物流中心主要服務(wù)地域?qū)哟蝿澐?主要可以分為國際物流中心、區(qū)域物流中心和城市物流中心。

國際物流中心,以跨兩個(gè)及以上海關(guān)管轄區(qū)域?yàn)榉?wù)范圍的物流中心。此類物流中心作業(yè)涉及海關(guān)報(bào)關(guān)清關(guān)、進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)監(jiān)管、保稅等復(fù)雜環(huán)節(jié),作業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。

區(qū)域物流中心,以城市群或經(jīng)濟(jì)區(qū)為服務(wù)范圍的物流中心,有比較強(qiáng)的輻射能力和庫存儲備,向省際乃至全國范圍的客戶提供物流服務(wù)。這種物流中心規(guī)模較大,一般而言,客戶較多,物流作業(yè)量也較大,通常既給城市物流中心運(yùn)送貨物,也直接為批發(fā)零售商、企業(yè)客戶提供配送服務(wù)。廣州物流公司：m.zhu555.cn 

城市物流中心,以城市作為服務(wù)區(qū)域范圍的物流中心。廣州到蘇州物流專線這種物流中心工般采用汽車運(yùn)送,可以直接將貨物運(yùn)送到最終客戶。該類物流中心往往和零售經(jīng)營相結(jié)合,運(yùn)距短、反應(yīng)能力強(qiáng),從事多品種、少批量、多客戶的物流服務(wù)較有優(yōu)勢。

上述三類物流中心,按其服務(wù)地域?qū)哟斡筛叩降?其業(yè)務(wù)功能具有向下兼容性,即國際物流中心可同時(shí)發(fā)揮區(qū)域物流中心和城市物流中心的作用,而區(qū)域物流中心又可實(shí)現(xiàn)城市物流中心的功效。

2.根據(jù)物流中心主要業(yè)務(wù)功能劃分

我國各經(jīng)濟(jì)區(qū)域側(cè)重不同的物流園區(qū),但不同的物流園區(qū)在類別上也存在一定的共性。具體來說,可把物流園區(qū)分為以下四類。

轉(zhuǎn)運(yùn)型物流中心。指可實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換(海一陸、空一陸、公路一鐵路)的物流園區(qū)。如上海外高橋物流園區(qū)、深圳華南國際物流中心、天津港集裝箱物流中心、北京空港物流園區(qū)、青島前灣國際物流同區(qū)、大連鑫碼物流基地、寧波港物流園區(qū)。

存儲配送型中心。指以大規(guī)模的倉庫群為基礎(chǔ),形成以存儲和配送功能為主的物流園區(qū)。如安徽蕪湖物流基地、深圳筍崗一清水河物流園區(qū)、北京華通物流園區(qū)、南京王家港物流中心(信息配載)、重慶九九物流園區(qū)、廣州龍駿物流中心。

流通加工型中心。指承擔(dān)了一部分生產(chǎn)加工功能,實(shí)現(xiàn)了從廠商生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品部件到客戶所需個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)換銜接的物流園區(qū)。如廣東物資集團(tuán)、深圳筍崗一清水河物流園區(qū)。

綜合型物流中心。指同時(shí)具有以上幾種功能,規(guī)模龐大、功能齊全的物流園區(qū)。如深圳平湖物流基地、上海西南、西北綜合物流園區(qū)、北京通州物流園區(qū)、寶供蘇州物流基地、傳化物流基地、大連國際物流中心、西南成都物流中心、寧波現(xiàn)代商貿(mào)物流園區(qū)。隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)飛速發(fā)展，帶動了不少的行業(yè)的發(fā)展，物流公司就是其中一個(gè)，相信這應(yīng)該是我們最熟悉不過的了，那么隨著它的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，它也有了自己的一套運(yùn)行準(zhǔn)則以及管理，那么今天小編就帶大家一起了解一下它究竟有哪些步驟來管理整個(gè)公司。
　　1.訂單處理：
　　物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時(shí)間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時(shí)，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時(shí)段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門尚制定報(bào)表計(jì)算方式，做報(bào)表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日。
　　2.采購：
　　自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作。
　　3.進(jìn)貨入庫：
　　當(dāng)采購單開出之后，于采購人員進(jìn)貨入庫跟蹤催促的同時(shí)，入庫進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦 經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。 一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時(shí)再予出貨。商品入庫上架 由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時(shí)管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)存放地點(diǎn)。在入庫搬運(yùn)的過程中 由管理人員選用搬運(yùn)工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時(shí)程安排。
　　4.庫存管理：
　　庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進(jìn)出倉庫的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出；進(jìn)出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式；倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變動。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所 時(shí)間等來制定采購數(shù)量及采購時(shí)點(diǎn)，并做采購時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng)。訂定庫存盤點(diǎn)方法，于一定期間印制盤點(diǎn)清冊，并依據(jù)盤點(diǎn)清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報(bào)表。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
　　5.補(bǔ)貨及揀貨：
　　由客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì)，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當(dāng)庫存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí)，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補(bǔ)充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派。

　　6.流通加工：
　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝。而欲達(dá)成完善的流通加工，必需執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。
　　7.出貨處理：
　　完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報(bào)表、出貨商品上所 要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決定所 運(yùn)送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。
　　8.配送：
　　配送商品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車并實(shí)時(shí)配送，而達(dá)成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。

　　9.會計(jì)：
　　商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會計(jì)部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計(jì)部門制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營運(yùn)政策制定及營運(yùn)管理之參考。
　　10.營運(yùn)管理及績效管理：
　　除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外，良好的物流中心運(yùn)作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運(yùn)決策及方針。而營運(yùn)管理和績效管理可以由各個(gè)工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報(bào)表，包含出貨銷售的統(tǒng)計(jì)資料、客戶對配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告、配送商品次數(shù)及所用時(shí)間的報(bào)告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報(bào)告、機(jī)具設(shè)備損壞及維修報(bào)告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機(jī)具、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計(jì)報(bào)表、作業(yè)人力的使用率分析等。
　　通過以上十點(diǎn)，相信大家對物流公司的了解也會更加的深刻了吧，當(dāng)然有了這么一套有規(guī)律的步驟準(zhǔn)則，也大大的保證了消費(fèi)者的權(quán)益和對貨物分配的一種安全保障，也會對物流公司更加的信任。廣州物流公司：www.4008407856.com 

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