物流公司最節(jié)約成本的有哪些1.通過效率化的配送來降低物流成本。

企業(yè)實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

2.利用物流外包降低企業(yè)物流成本。

降低投資成本 企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

3.借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。廣州物流公司：www.4008407856.com 

在傳統的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行;另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

4.加強企業(yè)職工的成本管理意識。

把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產品開發(fā)、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

5.對商品流通的全過程實現供應鏈管理。

使由生產企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

降低物流成本的途徑有明確企業(yè)物流總成本的構成、運用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑。

一、明確企業(yè)物流總成本的構成

對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節(jié)問題，但企業(yè)的物流活動是按照功能的不同來組織進行的，如訂單處理、運輸等，而且大多數企業(yè)采用賬戶劃分成本，物流成本無法單獨列示，因此，劃分物流成本任務艱巨。

二、運用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本

一般地對物流成本加以控制可以采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業(yè)在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑

通過對企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：

1、通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

2、利用物流外包降低企業(yè)物流成本。

3、借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。

4、加強企業(yè)職工的成本管理意識。

5、對商品流通的全過程實現供應鏈管理。廣州物流公司：m.zhu555.cn 

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