招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等。
　　1、招標人(即業(yè)主)辦理項目審批或備案手續(xù)(如需要)。項目審批或備案后，招標人開標項目實施。
　　2、招標工作啟動。招標人可以委托招標代理機構進行招標，也可以自行招標(但備案程序較為繁瑣)，多數(shù)為招標代理機構(即招標公司)承擔招標工作。
　　3、招標公司協(xié)助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。
　　4、招標公司在招標人配合下，根據(jù)招標策劃編制招標文件(包括上述策劃內容和招標公告)。
　　5、招標人確認后，招標公司發(fā)出招標公告(公開招標)或投標邀請(邀請招標)。投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買招標文件。
　　6、獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。并根據(jù)答疑或澄清內容，對全部投標人發(fā)布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。
　　7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。
　　8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規(guī)定的時間進行開標。

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銘龍物流投標是物流公司的一件大事情，正確且規(guī)范的投標與企業(yè)能否投標成功息息相關。那么如何進行物流項目投標工作呢？

1.投標實施

怎樣進行投標工作與企業(yè)能否投標成功密切相關。實施投標工作的關鍵步驟如下:

1.在投標小組的領導和計劃下，有步驟、有節(jié)奏地按照招標書的要求，參與投標活動。投標小組可召開各種會議，明確目標，做好內部分工，制訂詳細投標工作計劃。

2.仔細分析研究招標書內容。對招標書中不清楚、不明白或有問題的地方，做認真記錄。然后有計劃地與招標方進行討論，討論結果由招標方確認，作為招標過程的支持文件。

3.精心編寫投標書。投標文件是投標活動中最核心、最關鍵的文件，投標書不但是一個完整的物流服務方案，而且是投標方能否中標的依據(jù)。

4.將投標書精心裝訂成冊，在指定時間內送到招標方手中。

5.精心準備投標答辯。就招標方可能提出的問題做好回答準備。在答辯會上，進一步展示投標方的合理化建議，以及提高服務質量，降低物流服務成本的措施。

2.招標準備投標書

物流項目投標書是在分析招標企業(yè)的概況和物流需求后，做出的向招標方應標的一種表示方法。同時，投標書也是物流企業(yè)介紹自己服務能力的機會，對投標的成功與否起著決定性作用。物流項目投標書主要由如下部分組成:

1.總則。表示愿意投標，以本企業(yè)擁有的物流資源提供招標方所需的物流服務，以及與招標方共同發(fā)展的愿望。

2.本物流企業(yè)介紹。對本物流企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)的實力尤其是取得的物流服務的歷史業(yè)績向招標方作說明。

3.提出本企業(yè)物流服務優(yōu)勢。如具有經(jīng)驗豐富的物流運作團隊，能為客戶高質量地完成各項物流服務;具有先進的IT技術和物流信息網(wǎng)絡技術，高效而實用的物流運作平臺，具有足夠的物流服務資源，先進的倉儲設施和強大的運輸網(wǎng)絡等等。

4.提出物流服務措施。針對招標方的物流需求，提出實施物流服務的具體辦法。

5.根據(jù)提供物流服務的種類和數(shù)量，結合市場實際，對提供的物流服務給出報價。

3.物流項目目標實現(xiàn)

招投標結束后，中標的物流企業(yè)將與招標方簽訂物流服務合同，提供招標方所需求的物流服務。為了使物流項目目標得以實現(xiàn)，需要招投標雙方充分交換信息、相互信任、共同協(xié)作。在物流服務項目進行的過程中，應對服務的每一階段進行監(jiān)督，看物流項目每一階段的目標是否實現(xiàn)，是否滿足需求，是否存在有待改進之處。雙方應本著共贏的原則，積極理順溝通渠道，妥善解決出現(xiàn)的問題，這樣才能使物流項目的目標得以最終實現(xiàn)。