隨著超市、商場和便利店的出現(xiàn)，低溫物流變得越來越重要。武漢物流公司當然，與自營物流相比較，物流公司在為企業(yè)提供上述便利的同時，也會給企業(yè)帶來諸多的不利。主要有：企業(yè)不能直接控制物流職能；不能保證供貨的準確和及時；不能保證顧客服務的質(zhì)量和維護與顧客的長期關(guān)系；企業(yè)將放棄對物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)等。杭州物流公司企業(yè)集中精力于核心業(yè)務。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。韶關(guān)物流公司冷鏈物流公司從從事的物流服務對象-即物品對溫度有一定要求，一般溫度都比較低，最低溫度有的甚至達零下幾十或上百℃（比如疫苗、精子庫），不同的物品有不同的溫度需要，才能保證物品保持完好如初。[ 低溫配送中心的規(guī)劃設(shè)計將直接影響物流運作的效率和服務水平。 低溫配送中心的建立可以幫助業(yè)主降低庫存管理的成本和麻煩，并提供高效的物流支持和物流處理服務，如重新包裝、貼標簽、促進產(chǎn)品組合。 本文希望通過一個案例，介紹一套系統(tǒng)的、合乎邏輯的規(guī)劃和設(shè)計步驟，并詳細說明每個步驟的要點，以幫助設(shè)計者以最短的時間和勞動力成本。 完成低溫配送中心的規(guī)劃設(shè)計。

某公司現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)一低溫配送中心，目的在于利用企業(yè)自身優(yōu)勢，在低溫配送中心市場占據(jù)一席之地，利用升值服務，低成本，供應鏈管理，取得與競爭者差異化競爭優(yōu)勢。

計劃準備階段

1）制定規(guī)劃目標

短期規(guī)劃: 滿足自用需求(冷凍水產(chǎn)品)約3600噸，并為下游經(jīng)銷商客戶提供冷凍食品配送物流服務。

中長期教育規(guī)劃：在北部、西部各建立一轉(zhuǎn)運型配送管理中心、土地利用面積3000m2左右，發(fā)展中國鮮食食品水果等產(chǎn)品之加工，網(wǎng)絡進行營銷及宅配服務。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集

目前配送中心的現(xiàn)狀是: 原來的冷庫租賃下來轉(zhuǎn)變?yōu)榈蜏嘏渌椭行摹Ｎ恢脼楣I(yè)區(qū)，靠近鹽田港，距高速公路交叉口2公里，靠近8車道高速公路。方便北、西整車的配送。附近有許多凍結(jié)工廠，附近有許多居民區(qū)。招聘有低溫工作經(jīng)驗的人很容易。交通便利，土地便宜，自然條件(如地震、降雨、鹽度等)不構(gòu)成直接威脅。

基本要素：

從經(jīng)銷商，便利店，超市，批量商店訂購。

種類1：配送企業(yè)商品為冷凍食品水產(chǎn)品、種類約600種。

數(shù)量Q：平均每天配送的貨物數(shù)量為5300箱，平均庫存2800個托盤。

分銷渠道 r: 全市直銷批發(fā)零售商。

服務對象S：物流的服務對象為本公司及零售商。

時間T：交貨以及時間為下單進行當日或次日送達，配送人員頻度為一天我們一次。

成本C：物流成本約占商品價格的9%。

3）基本資料分析

儲存設(shè)備: 原油倉庫缺少貨架、儲存空間，無法做到電腦儲存空間管理。理貨區(qū)內(nèi)沒有空調(diào)制冷設(shè)備。理貨區(qū)域處于常溫狀態(tài)，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品的貨架期。建筑物高度約6米，扣除空氣調(diào)節(jié)管空間，實際高度約5米，只能堆放三個托盤。作為原材料和制成品的冷凍庫的原始存儲。貨架沒有配置和托盤只能堆疊。

配送進行作業(yè)：目前企業(yè)配送回程幾乎為空車。每月配送峰值低谷之數(shù)量存在差異大，形成一個月初量大送不完，月中、底量小而閑置的情況。原因為沒有付款管理條件是月底月結(jié)制，造成影響客戶提供訂貨數(shù)據(jù)集中在月初的一周里。

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