企業(yè)在全球范圍內(nèi)采用統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一的采購評審標準、在線采購技術(shù)來進行采購運作?？梢栽谑澜绶秶鷥?nèi)尋找最經(jīng)濟、質(zhì)量適應的資源,這種以全球化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的采購模式,將有助于企業(yè)降低采購成本,提高整體競爭力,同時,也可以避免傳統(tǒng)的分散采購中存在的物料灰色價格和交易回扣等現(xiàn)象。廣州物流公司在這方面,惠普公司和中國一汽集團都取得了不錯的收益。廣州物流公司：www.4008407856.com 

惠普公司在采購方面一貫是放權(quán)給下面的,公司內(nèi)部50多個制造單位在采購上完全自主,因為它們最清楚自己需要什么,這種安排具有較強的靈活性,對于變化著的市場需求具有較快的反應速度。但是對于總公司來說,這樣可能損失采購時的數(shù)量折扣優(yōu)惠?，F(xiàn)在運用信`患技術(shù),惠普公司重建其采購流程,總公司與各制造單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng),各部門依然是訂自己的貨,但必須使用標準采購系統(tǒng)。總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況,并派出采購部與供應商談判,簽訂`總合同。在執(zhí)行合同時,各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫,向供應商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的結(jié)果是驚人的,公司的發(fā)貨及時率提高150%,交貨期縮短50%,潛在顧客丟失率降低75%,并且由于折扣,使所購商品的成本也大為降低。

中國一汽集團在2000年以原一汽協(xié)作配套處和供應處為基礎(chǔ)合并組建了一汽采購部,建立了全球采購的網(wǎng)絡(luò)體系,取得了很好的效果。一汽成立采購部的目的是為了加強集中采購管理,統(tǒng)一管理采購網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一制定采購物資的政策、標準、程序。廣州貨運公司充分利用一汽商譽優(yōu)勢,優(yōu)化、培育、規(guī)劃采購資源,統(tǒng)一組織簽訂采購合同,實現(xiàn)全集團采購物資的統(tǒng)一訂購,得到較高的價格折扣,又可實現(xiàn)根據(jù)各需求部門的要求分批交貨,降低采購成本,提高采購管理水平。一汽希望通過采購部門和采購方法的變革來提高整體競爭力,全公司每年的采購費用超過20億元,每降低一個百分點,就可以降低采購成本2億元。

在成立采購部之前,一汽已經(jīng)開始探索采購管理改革的方法,加大了集團采購的力度,加強集團采購的集中管理和采購網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。引人競爭機制,采用招標比價等方式,規(guī)范采購行為,取得了一定的經(jīng)濟效益和良好的社會聲譽。負責采購的供應處和協(xié)作配套處全面推行了集中招標方法,僅此一項,從1998年到2000年6月就節(jié)約采購成本7,1億元。同時,為了確保集中采購政策、標準的實施,一汽還成立了集團公司采購決策委員會,它是采購部的決策組織,對采購部的采購行為進行監(jiān)控、指導和決策,協(xié)調(diào)采購部與其他業(yè)務(wù)的橫向關(guān)系。1,統(tǒng)一采購所對應的大批量采購有利于降低進貨價格

2,統(tǒng)一采購所對應的統(tǒng)一配送有利于降低連鎖系統(tǒng)的整體物流成本
3,統(tǒng)一采購所對應的科學組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程有利于規(guī)范采購行為
4,統(tǒng)一采購所對應的購銷分離制度有利于門店集中時間和精力做好門店銷

缺點:
由于購銷分離體制難以明確界定公司整體銷售業(yè)績的職權(quán)范圍,所以容易引發(fā)總部采購人員與門店銷售
人員的矛盾沖突;同時統(tǒng)一采購制度所對應的統(tǒng)一商品政策(統(tǒng)一商品結(jié)構(gòu),統(tǒng)一價格策略,統(tǒng)一促銷策略,統(tǒng)一商品陳列等),很難適應不同商圈類型店鋪的消費需求差異.反之,如果一家公司實施分散化采購,那么各部門的管理者會處理其各自的采購業(yè)務(wù).這種方法的優(yōu)點在于商品的的銷售者比其他人更加了解自
己需要什么.而且這種方法更加快捷,如果一個部門有某種需求,部門的管理者只需拿起電話定貨就可以了.廣州物流公司：m.zhu555.cn 

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