齊魯石化是中國(guó)石化集團(tuán)直屬的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè),位于山東省淄博市。廣州物流經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,齊魯石化現(xiàn)已成為一個(gè)包括石油煉制、石油化工和化纖生產(chǎn)、科研設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)各修造、產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代化大型石油化工基地。廣州物流公司：m.zhu555.cn 
起初,企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈建設(shè)不完善,在供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)、系統(tǒng)內(nèi)外響應(yīng)力度上欠缺較大,造成了產(chǎn)品庫(kù)存積壓,價(jià)格不能及時(shí)調(diào)整,原材料設(shè)各占用資全過(guò)大等問(wèn)題。后來(lái),齊魯石化進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理改革,實(shí)踐表明,公司的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施不僅可以提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率,提高顧客的滿(mǎn)意度,而且可以使供應(yīng)鏈管理的組織模式和管理方法得以創(chuàng)新,并賦予供應(yīng)鏈更高的柔性。
齊魯石化的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)分別是供應(yīng)商關(guān)系管理的電子化、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的電子化、外包決策和跟蹤控制的電子化和庫(kù)存管罌戰(zhàn)略的電子化。
供應(yīng)商關(guān)系管理電子化:首先,傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)信息標(biāo)準(zhǔn)是電子化供應(yīng)商關(guān)系管理的基礎(chǔ)。廣州到江蘇物流專(zhuān)線(xiàn)根據(jù)對(duì)本企業(yè)需求產(chǎn)品和候選供應(yīng)商進(jìn)行彼此關(guān)系界定,明確對(duì)供應(yīng)商的信息化標(biāo)準(zhǔn)要求和雙方信息溝通的標(biāo)準(zhǔn)。其次,供應(yīng)商的選擇范圍呈現(xiàn)全球化傾向,應(yīng)充分利用電子商務(wù)手段進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)。如運(yùn)用網(wǎng)上供應(yīng)商招標(biāo)或商務(wù)招標(biāo),企業(yè)可獲得較低的供應(yīng)價(jià)格和良好的服務(wù),同時(shí)網(wǎng)上招標(biāo)成本低廉,速度快捷,可經(jīng)常使用,企業(yè)和供應(yīng)商之間形成的是類(lèi)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的供應(yīng)鏈管理形式。

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的電子化:電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用可以從研究范圍、信息來(lái)源、反饋實(shí)踐、成本費(fèi)用等提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)水平。公司加快建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息基礎(chǔ),與各分公司、分銷(xiāo)商專(zhuān)門(mén)建立需求預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系,實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地跟蹤需求趨勢(shì)、收集市場(chǎng)數(shù)據(jù),隨時(shí)提供最新市場(chǎng)預(yù)測(cè),使齊魯石化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能真正圍繞市場(chǎng)運(yùn)作。外包業(yè)務(wù)電子化:石化企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不外乎技術(shù)和服務(wù),僅憑基礎(chǔ)的生產(chǎn)制造在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)內(nèi)難以取得優(yōu)勢(shì)。齊魯石化未來(lái)的發(fā)展方向是提供多樣化的專(zhuān)用產(chǎn)品和優(yōu)良的客戶(hù)服務(wù),而公用工程系統(tǒng)、檢維修系統(tǒng)、貨物運(yùn)輸、后勤等任務(wù)的逐步外包是當(dāng)然選擇。這些勢(shì)必會(huì)加大管理和協(xié)調(diào)的難度及復(fù)雜度,需要采用電子商務(wù)技術(shù)管理和協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)。因此,必須與關(guān)聯(lián)單位建立統(tǒng)一的信息基礎(chǔ)平臺(tái),保證日后便于開(kāi)展電子化運(yùn)行和監(jiān)控,與齊魯石化實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)計(jì)劃,即時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)、需求的變動(dòng)。
庫(kù)存管理戰(zhàn)略電子化:首先,必須對(duì)材料及設(shè)備庫(kù)存進(jìn)行額度控制和管理,對(duì)關(guān)鍵性材料和設(shè)備資源,可以考慮采用聯(lián)合庫(kù)存管理策略。廣州到上海物流專(zhuān)線(xiàn)通過(guò)供應(yīng)商和齊魯股份協(xié)商,聯(lián)合管理庫(kù)存,既考慮市場(chǎng)需求,平抑市場(chǎng)需求不確定性帶來(lái)的影響,又考慮供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況,也使供應(yīng)商及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求,調(diào)節(jié)產(chǎn)出,在電子商務(wù)手段的支持下,雙方|實(shí)現(xiàn)信息、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良性庫(kù)存管理模式。其次,公司應(yīng)做好終端產(chǎn)品的渠:道和分銷(xiāo)商信息IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),更好地支持庠存管理。同時(shí),根據(jù)不同客戶(hù)的實(shí)力、存儲(chǔ)能力,可以采用供應(yīng)商管理庫(kù)存模式(ⅤMI)來(lái)實(shí)現(xiàn)終端成品庠存管理,通過(guò)嘗試運(yùn)用總體框架協(xié)議、分批實(shí)施、動(dòng)態(tài)補(bǔ)償,同時(shí)實(shí)行即時(shí)的相關(guān)信息交換,開(kāi)展客戶(hù)庫(kù)存模式的實(shí)踐。 

石化產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)品覆蓋面廣，對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善人民生活、保障國(guó)防安全具有重要作用。受碳中和浪潮影響，當(dāng)前全球石化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深刻調(diào)整期，碳中和有望加速石油化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

圖片來(lái)源：前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人

石化企業(yè)身處傳統(tǒng)行業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨著來(lái)自安全、環(huán)保、效率和節(jié)能等諸多方面的挑戰(zhàn)。石油化工市場(chǎng)有限，由于全球產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。目前，石油化工行業(yè)整體的數(shù)字化基礎(chǔ)水平薄弱，企業(yè)間的數(shù)字鴻溝明顯，產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平偏低，數(shù)字化轉(zhuǎn)型較其他行業(yè)相比仍然存在較大差距。與此同時(shí)，石化企業(yè)正面臨著巨大的數(shù)字化發(fā)展空間。

當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)都開(kāi)始思考自己的數(shù)字化之路，嘗試建立自己的私域數(shù)據(jù)平臺(tái)。石化行業(yè)企業(yè)基本都采取自建供應(yīng)鏈智能平臺(tái)，通過(guò)信息化積累和生態(tài)整合能力，搭建以自己為核心的開(kāi)放共生的數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺(tái)，形成具有自身特色的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

數(shù)商云石油化工行業(yè)智能供應(yīng)鏈管理平臺(tái)解決方案

石油化工行業(yè)供應(yīng)鏈智能平臺(tái)，依托于大型分布式架構(gòu)方案、大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算技術(shù)，打造石油化工全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高工作效率、去中間化、降低成本，為行業(yè)客戶(hù)提供采購(gòu)，銷(xiāo)售，倉(cāng)儲(chǔ)，物流，清算及供應(yīng)鏈金融等一站式智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)解決方案，幫助B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供信息服務(wù)、交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、售后維保服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等一站式深度價(jià)值服務(wù)。

圖片來(lái)源：數(shù)商云

1、打通“四流”，提高供應(yīng)鏈平臺(tái)協(xié)同水平

借助敏前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)的供應(yīng)鏈智能平臺(tái)，快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)場(chǎng)景，優(yōu)化全流程。數(shù)智化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將傳統(tǒng)石化供應(yīng)鏈上原本割裂的商流、物流、信息流、資金流等數(shù)據(jù)打通，讓數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者成為數(shù)據(jù)的受益者，智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提升石油石化企業(yè)物資采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。

2、深化企業(yè)應(yīng)用集成，促進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)融合

通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈智能平臺(tái)建立具有數(shù)據(jù)自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程高度可塑的化工企業(yè)管理框架，從而全面整合內(nèi)、外部信息資源，數(shù)智化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，進(jìn)一步加快端到端的供應(yīng)鏈應(yīng)用集成。供應(yīng)鏈智能平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了信息共享，降低了溝通成本，同時(shí)優(yōu)化了供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同管理，提升了供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)效率。

3、理順供應(yīng)鏈上游，加強(qiáng)供應(yīng)商管理

智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈整體效益，從石油化工行業(yè)供應(yīng)鏈全局出發(fā)，在確保采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠兼顧供應(yīng)商的利益，以敏捷高效的自動(dòng)化手段加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)籌管理。

4、理順供應(yīng)鏈下游，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理

運(yùn)用信息技術(shù)，匯集、分析客戶(hù)的有關(guān)資料，數(shù)智化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等工作，支持輔助決策，智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)可有效地吸引潛在客戶(hù)，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。

5、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作效率

通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)存協(xié)同調(diào)度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)存執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的集成，使整個(gè)供應(yīng)鏈全面貫通與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。

6、立體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)，加速供應(yīng)鏈平臺(tái)周轉(zhuǎn)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持大額在線(xiàn)支付，平臺(tái)提供授信評(píng)估，風(fēng)控預(yù)警，多種供應(yīng)鏈金融模式，銜接第三方征信服務(wù)，對(duì)接、評(píng)級(jí)、授信、審批、放貸、還款、逾期處理等，數(shù)智化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)為供采雙方搭建可信的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。

提高在多變環(huán)境下的適應(yīng)能力，逐步提高供應(yīng)鏈端到端的可視化，應(yīng)用數(shù)智化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)間資源整合，破解行業(yè)瓶頸，打造數(shù)字化、智能化驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈提升的新引擎，構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的命運(yùn)共同體，推動(dòng)石油化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣州物流公司：www.4008407856.com 

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