說到物流，許多企業(yè)都知道第三方物流及其在供應鏈敏捷性中的作用,然而，第四方物流4PL現(xiàn)在越來越獲得了大型組織的認可和青睞，他們可以以成本效益高的方式單獨評估、制定戰(zhàn)略、實施、運營和跟蹤復雜的供應鏈解決方案，而且，一些倉庫管理軟件供應商也開始扮演第四方物流供應商的角色。

數(shù)據(jù)分析，2019年全球第四方物流市場的收入為576.5億美元。預計2020年至2026年間，其復合年增長率將達到5.6%，到2026年，收入估值將達到844.3億美元。好了，究竟什么是第四方物流？他們提供哪些服務(wù)？您的企業(yè)是否需要第四方物流合作伙伴？

第四方物流的定義和含義

第四方物流（4PL）通常被稱為領(lǐng)先物流提供商（LLP），他們作為集成商處理組織的整個供應鏈管理——他們策劃、評估和處理組織管理其供應鏈運營所需的資源、流程和技術(shù)。配備了管理驅(qū)動的物流概念，第四方物流利用技術(shù)為其客戶的供應鏈規(guī)劃、執(zhí)行和進行合規(guī)監(jiān)控。

這一術(shù)語最初由埃森哲定義為一個集成商，匯集其自身組織和其他組織的資源、能力和技術(shù)，以設(shè)計、構(gòu)建和運行全面的供應鏈解決方案。因此，它有四個主要組成部分——架構(gòu)師/集成商、控制室、供應鏈信息媒介和資源提供者。

為了以經(jīng)濟高效的方式為客戶找到并實施最佳的供應鏈管理軟件，第四方物流可以利用其能力，將不同的功能外包給不同的第三方物流供應商，當他們通過IT系統(tǒng)同步不同合作伙伴的活動時，他們充當供應鏈績效的單一責任組織。

企業(yè)應該專注于其核心業(yè)務(wù)，第四方物流發(fā)揮著戰(zhàn)略和管理接觸點的作用，它們簡化了供應鏈活動，以促進生產(chǎn)、庫存管理、分銷、供需規(guī)劃以及所有入站和出站物流活動。除了優(yōu)化這些流程外，第四方物流還將其與其他業(yè)務(wù)職能相結(jié)合，如采購、制造、財務(wù)、銷售和營銷、客戶服務(wù)和信息技術(shù)。第四方物流供應商關(guān)注客戶和流程導向，收集見解并以時間、成本和進度高效的方式持續(xù)改進運營。

關(guān)鍵服務(wù)

作為組織供應鏈運營的主要管理者，第四方物流提供的服務(wù)包括以下內(nèi)容：

? 第三方物流管理

? 商業(yè)規(guī)劃和咨詢

? 變更管理

? 項目管理

? 物流戰(zhàn)略

? 入站、出站和逆向物流流程的物流管理

? 庫存計劃和管理

? 網(wǎng)絡(luò)分析與設(shè)計

? 貨運采購策略

? 供應商基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)和擴展

? 運輸費用、運營商性能和產(chǎn)能利用率的分析和控制塔

4PL優(yōu)缺點

將業(yè)務(wù)外包給第四方物流合作伙伴會帶來許多潛在的好處。作為戰(zhàn)略、運營和技術(shù)合作伙伴，第四方物流供應商為物流流程帶來的變革，以提高效率和成本效益。

第四方物流優(yōu)勢

? 訪問供應鏈中所有供應商的單一聯(lián)系點。

? 物流流程與其他業(yè)務(wù)功能的后端系統(tǒng)集成。

? 減少采購成本和訂單周期時間。

? 入站、出站和逆向物流的標準化和自動化。

? 獲得更廣泛的供應商基礎(chǔ)，確保降低運輸成本。

? 提高商品和服務(wù)的市場透明度。

? 減少庫存浪費和庫存核銷成本。

? 提高整個供應鏈的可視性。

? 利用戰(zhàn)略洞察力，創(chuàng)建精益、高效的供應鏈，提高利潤率。

但4PL也有一些缺點，因為它們：

? 對于小型企業(yè)和組織來說，成本可能受到限制。

? 對履行和物流過程難以控制。

第三方物流與第四方物流比較

通常，企業(yè)分為第三方物流和第四方物流，作為優(yōu)化其供應鏈運營的解決方案。雖然兩種供應商都具有獨特的優(yōu)勢，但正確的物流解決方案取決于多個因素，如公司規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有商業(yè)模式、預算等。

簡而言之，這些供應商之間的主要區(qū)別在于，第三方物流供應商管理組織的物流流程，但第四方物流供應商處理整體供應鏈戰(zhàn)略、實施和優(yōu)化。具體主要包括：

? 第四方物流更適合中大型企業(yè)和組織，而第三方物流更適合中小型企業(yè)和小型組織。

? 第四方物流供應商專注于供應鏈功能的戰(zhàn)略優(yōu)化和整合，而第三方物流供應商則專注于日常物流、倉儲和運輸業(yè)務(wù)。

? 第四方物流通過整合資源、流程和技術(shù)，提供更高水平的物流和供應鏈服務(wù)。相比之下，第三方物流提供商更關(guān)注一次性交易。

? 第四方物流合作伙伴可能擁有卡車、車隊和倉庫等資產(chǎn)，而第三方物流合作伙伴通常不擁有此類資產(chǎn)。

? 第四方物流供應商是客戶整個供應鏈運營的單一聯(lián)系點。然而，企業(yè)可能使用多家三方物流的服務(wù)。

? 第四方物流供應商可以雇傭、管理和協(xié)調(diào)第三方物流供應商的活動，而第三方物流供應商對另一方的活動、服務(wù)和流程沒有任何控制權(quán)。

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由于與第四方物流供應商合作涉及的前期成本和數(shù)據(jù)交換相當密集，為了評估您的企業(yè)是否需要第四方物流伙伴，您應該回答以下問題：

? 你的供應鏈費用是否失控？

在業(yè)務(wù)的早期階段，很容易保持成本一致，并很容易與第三方物流合作伙伴保持一致，以確保成本節(jié)約。但隨著增長，管理采購和談判變得更加棘手，慢慢地，利潤率受到影響，增長受到阻礙。特別是，在“新常態(tài)”中，在物流職能部門內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤可能比以前更加困難，如果您的業(yè)務(wù)已經(jīng)或即將達到這一點，您應該考慮將您的供應鏈外包給第四方物流合作伙伴。

? 您的第三方物流供應商網(wǎng)絡(luò)是否變得難以管理？

與供應鏈費用一樣，成長企業(yè)與越來越多的第三方物流伙伴合作。自己處理每一個問題可能會很麻煩，因為它們會占用核心活動的寶貴時間。引入第四方物流合作伙伴將為您提供一個單一的聯(lián)系點和問責制，同時使流程標準化。

? 您的業(yè)務(wù)規(guī)劃或準備好為全球客戶服務(wù)了嗎？

建立和管理國際供應鏈可能需要考慮多個因素，即海關(guān)、稅務(wù)、國際法規(guī)等。憑借他們的經(jīng)驗和專業(yè)知識，第四方物流合作伙伴可以輕松運營復雜的全球供應鏈，同時讓您的業(yè)務(wù)快速增長。

如何選擇第四方物流伙伴？

如果沒有正確的評估參數(shù)，選擇正確的合作伙伴可能會很困難。在考慮和評估時，請考慮以下關(guān)鍵點：

? 首先規(guī)劃您現(xiàn)有的供應鏈網(wǎng)絡(luò)和流程

在評估合作伙伴之前，先規(guī)劃現(xiàn)有的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，了解第三方物流合作伙伴的詳細信息、流程和技術(shù)能力。這將突出您的供應鏈流程中的差距和漏洞。在某些情況下，現(xiàn)有合作伙伴可能能夠提供類似于第四方物流功能的額外服務(wù)，包括IT和戰(zhàn)略咨詢、交叉對接、分析等。與現(xiàn)有合作伙伴一起進行供應鏈運營的重組和優(yōu)化可以節(jié)省時間，因為他們已經(jīng)了解了商業(yè)模式。

? 定義業(yè)務(wù)和財務(wù)目標

對戰(zhàn)略合作伙伴進行盡職調(diào)查確保其財務(wù)狀況達到標準。這一點很明顯，但更深入地了解他們?nèi)绾钨嶅X也很重要。你不希望一家企業(yè)在你知曉的情況下，試圖將自己出售或收購，你也不想與依賴于從風險投資公司或投資者那里籌集資金的第四方物流公司合作，如果他們沒有得到所需的資金，你可應該尋找另一個合作伙伴。

? 制定正確的指標

由于第四方物流公司傾向于大量使用IT解決方案和基于數(shù)據(jù)的分析，他們提供了自己的指標和KPI來評估自己和網(wǎng)絡(luò)的性能。盡管這些指標很重要，但它們不應該是績效評估的唯一因素。在選擇供應商時，還應考慮運輸和倉儲成本、倉庫位置、地理覆蓋范圍和資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、準時交付、容量處理能力和投資回報率等指標。

? 考核第四方物流合作伙伴的資產(chǎn)、資源、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)知識

了解研究合作伙伴的資產(chǎn)和資源、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和供應商、與您相關(guān)或類似的專業(yè)知識和經(jīng)驗非常重要。

戰(zhàn)略咨詢和支持功能是第四方物流公司外包供應鏈運營的重要方面之一。了解他們在IT、財務(wù)、稅務(wù)、物流和客戶服務(wù)方面的專業(yè)知識，以從全面服務(wù)中受益。詳細回顧他們的技術(shù)專業(yè)知識也可以幫助您了解您的第四方物流合作伙伴是否能夠與AI、物聯(lián)網(wǎng)、自動化和機器人等新興供應鏈趨勢相匹配。

? 討論獨特要求

由于每項業(yè)務(wù)都有其獨特的模式、挑戰(zhàn)和目標，請討論每個細節(jié)并盡早設(shè)定期望值，以確定適合您的提供商的合適人選。此外，如果您已經(jīng)擁有第三方物流合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，請檢查您的第四方物流供應商是否愿意管理和優(yōu)化您的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)。

? 檢查客戶參考資料

在決定合作伙伴之前，先與現(xiàn)有客戶群交流，充分了解他們的體驗。尋求有關(guān)實施過程、問題解決、目標完成和團隊協(xié)調(diào)的詳細信息，可以為第四方物流伙伴關(guān)系提供實際見解。

結(jié)論

總的來說，一個可靠的第四方物流合作伙伴可以為組織的物流流程和供應鏈績效增加很多價值，將其供應鏈運營外包給第四方物流公司，尤其可以為大規(guī)模和快速擴張的企業(yè)帶來好處，因為它們提供了一種經(jīng)過重新設(shè)計且富有洞察力的戰(zhàn)略方法。通過單點聯(lián)系和責任制，他們讓企業(yè)專注于其核心活動。廣州物流公司：www.4008407856.com