1、明確物流成本管理的目的。中山物流公司同樣可以按照物流業(yè)務(wù)代理的范圍，分成綜合性物流代理公司和功能性物流代理公司，功能性物流代理公司包括運(yùn)輸代理公司（即貨代公司）、倉儲(chǔ)代理公司（倉代公司）和流通加工代理公司等。武漢物流公司當(dāng)然，與自營(yíng)物流相比較，物流公司在為企業(yè)提供上述便利的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來諸多的不利。主要有：企業(yè)不能直接控制物流職能；不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí)；不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系；企業(yè)將放棄對(duì)物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)等。上海物流公司雖然信息產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)注入了大量高新技術(shù)，但資源與技術(shù)構(gòu)成不合理，普遍存在設(shè)施設(shè)備老化，物流技術(shù)水平低，難以適應(yīng)現(xiàn)代化專業(yè)物流發(fā)展的需要，是影響物流公司發(fā)展的主要因素。

　　企業(yè)在進(jìn)行分析物流公司成本控制管理時(shí)，首先要明確財(cái)務(wù)管理研究目的，有的放矢。一般情況下，企業(yè)發(fā)展物流成本信息管理的出發(fā)點(diǎn)是：(1) 通過學(xué)生掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)社會(huì)物流中存在的主要解決問題；(2) 對(duì)各個(gè)物流相關(guān)政府部門可以進(jìn)行一些比較和評(píng)價(jià)；(3) 依據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，制訂物流規(guī)劃、確立物流技術(shù)管理戰(zhàn)略；(4) 通過提高物流成本風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總體物流管理。

2. 掌握物流成本管理方法

要準(zhǔn)確實(shí)施物流成本管理，必須掌握物流成本管理的方法，一般有以下幾種。

(1)比較分析。①橫向比較:計(jì)算企業(yè)各部分的物流成本，如供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物物流(有時(shí)包括配送加工和配送)，然后進(jìn)行橫向比較，看哪個(gè)部分的物流成本最多。如果供應(yīng)物流成本最高或畸高，則詳細(xì)查找原因，堵塞漏洞，改進(jìn)管理方法，以降低物流成本；②縱向比較:比較企業(yè)歷年物流費(fèi)用與當(dāng)年物流費(fèi)用。如果有增加，分析為什么，在哪里，為什么？如果增加的是無效物流成本，立即糾正；③計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比:將企業(yè)當(dāng)年實(shí)際支出的物流費(fèi)用與原物流預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。如果是超支，分析超支的原因，在哪里？這樣才能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　(2) 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。比如我們采用集裝箱運(yùn)輸，一可以得到簡(jiǎn)化包裝，節(jié)約包裝費(fèi)；二可以防雨、防曬，保證企業(yè)運(yùn)輸途中物品信息質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝設(shè)計(jì)由于簡(jiǎn)化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉庫保管時(shí)則不能往高堆碼，浪費(fèi)庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡(jiǎn)化包裝，可能還影響我國(guó)貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。那么，利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞呢 ? 就要用物流服務(wù)成本控制計(jì)算這一國(guó)家統(tǒng)一的尺度來綜合教學(xué)評(píng)價(jià)。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的費(fèi)用，經(jīng)過學(xué)生全面風(fēng)險(xiǎn)分析后得出以下結(jié)論，這就是因?yàn)槲锪髻Y源成本會(huì)計(jì)管理。即通過現(xiàn)代物流配送成本的綜合效益作為研究現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)這些問題，解決這個(gè)問題，從而不斷加強(qiáng)農(nóng)村物流行業(yè)管理。

（3）排除。 在物流成本管理中有一種方法叫做作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）。 一種是將與物流相關(guān)的活動(dòng)分為兩類，一類是具有附加值的活動(dòng)，如倉儲(chǔ)、包裝、裝卸等與業(yè)主直接相關(guān)的活動(dòng)；另一類是非增值活動(dòng)。 如會(huì)議、更改工作程序、維護(hù)機(jī)械設(shè)備等與業(yè)主無關(guān)的活動(dòng)。

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