分析近年來(lái)中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)物流管理信息化在我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展的原因，主要來(lái)自于三個(gè)層面的因素。成都物流公司大多數(shù)中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學(xué)的內(nèi)部管理制度，缺乏管理組織能力在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營(yíng)上處于無(wú)序狀態(tài)。產(chǎn)前沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有嚴(yán)格的成本核算；產(chǎn)中沒(méi)有生產(chǎn)控制，沒(méi)有營(yíng)銷策略；產(chǎn)后沒(méi)有售后服務(wù)，是制約物流公司發(fā)展的基礎(chǔ)因素。無(wú)錫物流公司減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購(gòu)買(mǎi)物流設(shè)備，建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)備。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用物流公司公司不僅減少設(shè)施的投資，還解放了倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。長(zhǎng)沙物流公司企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈綜合管理，實(shí)施企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)建設(shè)。這樣才能跨越部門(mén)的界限，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息的集中查詢和集中發(fā)放。中國(guó)物流公司企業(yè)應(yīng)在借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)提高企業(yè)自身的運(yùn)輸效率和服務(wù)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將企業(yè)做大做強(qiáng)。

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第一，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，解決了信息共享和信息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和成本問(wèn)題。 使信息更廣泛地成為控制和決策的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。 只要信息的收集、傳遞、處理、共享，就能提高決策水平，從而帶來(lái)效益。 在這個(gè)層次上，可以不進(jìn)行或很少進(jìn)行流程改造和優(yōu)化，信息系統(tǒng)的任務(wù)是為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

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二是在效益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)不斷尋求降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)的系統(tǒng)理論和優(yōu)化技術(shù)，將其應(yīng)用于物流流程設(shè)計(jì)和改造中，融入到新的管理體系中。信息系統(tǒng)的作用是雙重的，一是鞏固新的流程或新的管理系統(tǒng)，以便它們能夠以標(biāo)準(zhǔn)化的方式實(shí)施，另一個(gè)是在規(guī)定的流程內(nèi)提供最佳的業(yè)務(wù)解決辦法，如倉(cāng)儲(chǔ)和出入、優(yōu)化運(yùn)輸路線等。此時(shí)信息系統(tǒng)的作用主要在于凝固管理和操作的優(yōu)化。

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第三層次是供應(yīng)鏈的形成和供應(yīng)鏈管理作用的提升，物流管理是其主要組成部分。 要解決的問(wèn)題是提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，主要是通過(guò)對(duì)上下游企業(yè)的信息反饋服務(wù)來(lái)提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和整體效率，物流信息系統(tǒng)不僅是供應(yīng)鏈的血液循環(huán)系統(tǒng)，也是中樞神經(jīng)系統(tǒng)。 如生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)之間的合作，供應(yīng)商和買(mǎi)方之間的合作。 供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃诨ダ麢C(jī)制的基礎(chǔ)上的，但這一機(jī)制需要一定的技術(shù)解決方案，以確保信息系統(tǒng)在這里的主要作用是實(shí)現(xiàn)這一互利機(jī)制的手段。 例如，供應(yīng)商的庫(kù)存由供應(yīng)商的自動(dòng)補(bǔ)充系統(tǒng)管理，制造商的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)供應(yīng)商的市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)安排，等等。

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三個(gè)不同層次的需求是由淺入深的，在我國(guó)的發(fā)展問(wèn)題也是中國(guó)逐漸進(jìn)行展開(kāi)的。后一階段往往以前一階段的基礎(chǔ)為起點(diǎn)，即流程改造和過(guò)程的優(yōu)化內(nèi)部控制是要有一個(gè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)為起點(diǎn)的，而供應(yīng)鏈的形成和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理又要以各企業(yè)工作流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行優(yōu)化為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的。由于隨著我國(guó)現(xiàn)在是利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，希望能夠通過(guò)更短的過(guò)渡時(shí)間走過(guò)許多國(guó)家跨國(guó)投資公司幾十年甚至上百年的歷史，所以他們常常三步并作一步走，這方面研究也有存在許多學(xué)生成功的例子，說(shuō)明數(shù)據(jù)處理得好可以有效縮短這個(gè)時(shí)代進(jìn)程。但是因?yàn)槿绻畔⑻幚砟芰Σ缓茫荒軐?duì)癥下藥，反而會(huì)適得其反，甚至傷筋動(dòng)骨。我國(guó)市場(chǎng)目前在推廣應(yīng)用現(xiàn)代教育管理科學(xué)技術(shù)的時(shí)候，ERP的不成功率很高，很重要的原因之一就是教師沒(méi)有弄清三個(gè)層面的需求，也沒(méi)有搞清楚自己究竟處在哪一個(gè)階段，要解決的主要矛盾是什么，就盲目開(kāi)方下藥。

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