物流企業(yè)成本的管理研究方法內(nèi)容

物流成本管理方法

物流成本分析的方法有很多，這里簡要概述了總體分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。上海物流公司雖然信息產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)注入了大量高新技術(shù)，但資源與技術(shù)構(gòu)成不合理，普遍存在設(shè)施設(shè)備老化，物流技術(shù)水平低，難以適應(yīng)現(xiàn)代化專業(yè)物流發(fā)展的需要，是影響物流公司發(fā)展的主要因素。深圳物流公司當(dāng)今競爭日趨激化和社會分工日益細(xì)化的大背景下，物流外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性。杭州物流公司企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。

　　1、配送中心物流企業(yè)成本的全面發(fā)展分析：

　　計算出配送服務(wù)中心進行物流管理成本分析之后，可以通過計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流發(fā)展成本的實際生活狀況，還可以與同行業(yè)其他國家企業(yè)文化比較，或者與其他行業(yè)比較。

（1）單位銷售物流成本率=物流成本/銷售額100%

比例越高，價格彈性越低，從連鎖企業(yè)多年來的數(shù)據(jù)可以大致了解其發(fā)展趨勢，通過與同行業(yè)和行業(yè)外的比較，可以進一步了解配送中心的物流成本水平。

這種比率受價格和交易條件變化的影響較大，作為評價指標(biāo)存在一定的缺陷。

　　(2)單位營業(yè)收入費用以及物流企業(yè)成本率=物流管理成本/(銷售額+一般管理費)100%

通過物流成本與運營費用之比（銷售價值+綜合管理費），可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比例，而且該比例不受采購成本變化的影響，得到的價值相對穩(wěn)定。 因此，它適用于連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。

(物流功能成本率 = 物流功能成本/物流總成本100%

該指標(biāo)可以規(guī)定包裝、運輸、倉儲、裝卸、配送加工、信息流通、物流管理等各項物流功能的成本占總物流成本的比率。

　　2、配送服務(wù)中心物流企業(yè)成本的詳細(xì)分析：

通過綜合分析，我們可以了解物流成本的變化和趨勢，但物流成本變化的原因，需要進一步對物流成本的功能進行分類，對物流成本進行詳細(xì)分析，然后提出對策。 并對所采用的四類指標(biāo)進行了詳細(xì)的分析，通過對四類指標(biāo)的時序分析或根據(jù)配送中心的部門和設(shè)施進行比較，并與同行業(yè)的其他企業(yè)進行比較，可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢和差異。

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