1.從庫(kù)存管理的訂購(gòu)點(diǎn)方法到MRP(物料需求計(jì)劃)

所謂訂貨點(diǎn)法，即給一個(gè)企業(yè)庫(kù)存物料進(jìn)行制定提供一個(gè)公司庫(kù)存的最低生活標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存商品數(shù)量明顯低于我們這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就需要下達(dá)訂單去采購(gòu)或生產(chǎn)發(fā)展這一物料。廣州物流公司一種公司的類型，泛指經(jīng)營(yíng)物流相關(guān)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等行業(yè)的公司。其常扮演著供貨商與零售業(yè)者之間負(fù)責(zé)集貨、理貨、庫(kù)存、配送等的角色。物流公司滿足了客戶的需求，降低運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)的成本，不必維持一個(gè)龐大的倉(cāng)庫(kù)堆積貨品，也不必維持貨運(yùn)與配送的龐大車隊(duì)。清遠(yuǎn)物流公司按照物流公司是自行完成和承擔(dān)物流業(yè)務(wù)，還是委托他人進(jìn)行操作，還可將物流企業(yè)分為物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常說(shuō)的物流公司，它可進(jìn)一步按照業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行劃分。上海物流公司雖然信息產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)注入了大量高新技術(shù)，但資源與技術(shù)構(gòu)成不合理，普遍存在設(shè)施設(shè)備老化，物流技術(shù)水平低，難以適應(yīng)現(xiàn)代化專業(yè)物流發(fā)展的需要，是影響物流公司發(fā)展的主要因素。對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法有效，但對(duì)于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法就難于應(yīng)付了。

20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家針對(duì)訂單點(diǎn)方法的不足，提出了產(chǎn)品分層結(jié)構(gòu)和材料獨(dú)立需求及相關(guān)需求的概念。 所謂獨(dú)立需求，是指需求和需求時(shí)間由企業(yè)的外部需求決定。 如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試生產(chǎn)所需的樣品、售后維修所需的備件等。相關(guān)要求基于材料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。 來(lái)自獨(dú)立要求的要求，如半成品、部件、原材料等。

根據(jù)提前期由物料的獨(dú)立需求，計(jì)算出物料的相關(guān)需求，并讓它們按時(shí)間順序排列，這就是 ERP 思想的本質(zhì)。

2. From material requirements planning to manufacturing data planning and manufacturing resource planning.

MRP方法的出現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)對(duì)提高企業(yè)庫(kù)存成本管理和生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃的準(zhǔn)確性確實(shí)起到了一個(gè)很大的作用，但由于沒(méi)有充分考慮到

實(shí)際生產(chǎn)能力能否滿足這些計(jì)劃，在實(shí)踐中逐漸暴露出其一些不足。 20世紀(jì)70年代初，提出了能力管理的概念。 首先，人們將執(zhí)行計(jì)劃的機(jī)器和人力定義為工作中心，并將其引入材料的范疇；其次，他們將工作中心定義為參與計(jì)劃的廣義材料。 然后使用該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量MRP計(jì)劃的可行性。

20世紀(jì)70年代末，會(huì)計(jì)學(xué)中引入了資金的概念，要求資金管理計(jì)劃必須在處理財(cái)務(wù)工作的同時(shí)兼顧實(shí)物流動(dòng)

所以MRP ⅱ(新MRP)也可以解釋銷售收入、采購(gòu)支出、計(jì)算產(chǎn)品成本、表示存貨的資金占用。

3. From MRPII TO ERP (enterprise resource planning)

ERP是在MRP Ⅱ 的基礎(chǔ)上發(fā)展和發(fā)展起來(lái)的，它首先是基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的場(chǎng)所

有業(yè)務(wù)處理單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)能力以及通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行信息管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的加劇，ERP在對(duì)整個(gè)公司供應(yīng)鏈的管理工作過(guò)程加入了一個(gè)企業(yè)投資理財(cái)?shù)挠^念，更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)資金流和信息流的控制。隨后，由于目前全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一體化，ERP從對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理可以延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源研究對(duì)象從企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)展到了一些外部。

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