1，信道分化的問題所造成的：

人力資源成本提升，管理工作難度加大。清遠物流公司一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動，以此實現(xiàn)組織的明確目標。廣州物流公司指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。上海物流公司庫存控制：對庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行控制分類和管理的物流作業(yè)活動。

我有一個疑問：10年后，90后現(xiàn)在不會承認的地方網(wǎng)站？我們的產(chǎn)品形式，究竟該如何改變？如果監(jiān)控數(shù)據(jù)alexa排名，你會看到天涯的一面旗幟社區(qū)，貓撲都在下降，在過去這三年的趨勢更加明顯。前幾天有人告訴我，大哥：我們維持流量的增長，但是這僅僅是城市擴張的人口紅利只。

渠道分化還逼迫中國傳統(tǒng)教學媒體的新媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型，在2014年，這方面的市場競爭環(huán)境壓力將會急劇增長。大家去看看2013年傳統(tǒng)文化媒體的財報就知道我們傳統(tǒng)社會媒體到了不轉(zhuǎn)不行的關(guān)鍵節(jié)點了！

威脅2.行業(yè)和專業(yè)網(wǎng)站：

微調(diào)業(yè)務帶來的壓力，比純粹的員工增長更難管理。

行業(yè)面臨的市場競爭中，而且在人才競爭。一方面，我們培養(yǎng)的能力測試人才的同時，也迅速拉升人才薪酬運營成本。

不得不提中國傳統(tǒng)教學媒體的地方政府網(wǎng)站，除了民營企業(yè)地方進行網(wǎng)站需要面對的這些社會問題研究以外，他們的壓力同時還要學習更多。傳統(tǒng)文化媒體的地方網(wǎng)站的尷尬在于：眼前沒用戶沒流量，但是我們生來似乎就必須是個大站，轉(zhuǎn)型的局勢極其緊迫，體制的束縛卻一點也沒有放松。此外，傳統(tǒng)網(wǎng)絡媒體的地方網(wǎng)站可以作為新媒體的新兵，還要面臨斯芬克斯之謎一樣的盈利管理模式難題！

我們建議大站必須做到三兩件事：精細化管理，專業(yè)服務，產(chǎn)品山寨。

在這樣對于一個重要地方政府網(wǎng)站的春秋時代，新的產(chǎn)品發(fā)展形態(tài)必然層出無窮。我們可以期待這樣的產(chǎn)品，該產(chǎn)品必然像BBS一樣會根植于中國的土壤。自2008年以來我國地方進行網(wǎng)站的盈利管理模式研究已經(jīng)暫時不是社會問題，這使得企業(yè)這個專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)站形態(tài)逐步趨同。2014年我們自己期待的東西很多，但是他們可能不會有太多的答案。

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