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11月19日,物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)在中物聯(lián)“三新”專題學(xué)習(xí)活動上發(fā)表講話。蔡進(jìn)指出,要理解關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟講話的精神,認(rèn)識數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的迫切性、數(shù)字化對發(fā)展的深遠(yuǎn)影響、把握發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的目標(biāo)。蔡進(jìn)強調(diào),數(shù)字經(jīng)濟是重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展與治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)。這里有幾個要素需要把握:首先需要明確數(shù)字經(jīng)濟是生產(chǎn)要素;其次數(shù)字要成為生產(chǎn)要素,必須要有技術(shù)賦能,這個技術(shù)就是數(shù)字技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。推動數(shù)字經(jīng)濟包括四個維度:個維度是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化;第二個維度是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化;第三個維度就是數(shù)字化的治理;第四個維度是數(shù)字的價值化。
蔡進(jìn):數(shù)字經(jīng)濟與物流、供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展
2021年11月19日

本次交流的主題是學(xué)在第34次集體學(xué)習(xí)上的講話,通過學(xué)的講話,深刻領(lǐng)會數(shù)字經(jīng)濟的迫切性、數(shù)字經(jīng)濟對發(fā)展的深刻影響以及未來數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基本的方向。我在這里拋磚引玉,談幾點自己的學(xué)習(xí)體會。

一、理解關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟講話的精神

(一)如何認(rèn)識數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的迫切性指出,數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迫切性有三個維度。即速度,廣度,深度。首先是速度,即“數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快”。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展速度是整個經(jīng)濟發(fā)展速度的三倍之多。放眼,去年經(jīng)濟負(fù)增長,但數(shù)字經(jīng)濟還是保持正增長。第二抒度,即“數(shù)字經(jīng)濟輻射范圍之廣”。從廣度來看,上到的航天宇宙的科學(xué)技術(shù),下到傳統(tǒng)的餐飲業(yè)如美團外賣,都需要數(shù)字化支撐。第三是深度,即“數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)滲透之深”。從影響深度來看,數(shù)字化的元素滲透到整個產(chǎn)業(yè)的全流程。(二)如何認(rèn)識數(shù)字化對發(fā)展的影響深遠(yuǎn)在講話中指出,數(shù)字化對發(fā)展的影響非常深遠(yuǎn)。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展對未來的發(fā)展都具有非常大的影響,而且這種影響是具有性的。這一方面也包含三個維度,即數(shù)字經(jīng)濟

的發(fā)展正在成為重組要素資源、重塑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變競爭格局的關(guān)鍵力量。重組重塑和改變,不是原有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的修修補補,也不是原有資源要素上的一個增減,更不是原有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的一種完善,因而要重塑、要變革、要重組經(jīng)濟發(fā)展格局。所帶來的沖擊力也是百年未有之大變局中間的一個非常重要的特征。(三)把握發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的目標(biāo)對未來數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提出了非常明確的方向。他指出未來數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展包括三個方向,一是促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟的深度融合;二是要賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;三是催生新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的模式。我們要深刻理解,從在講話中間進(jìn)一步理解數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的迫切性、它的重大的影響力以及它的發(fā)展方向,并將其作為指導(dǎo)我們在物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域中間開展數(shù)字化的一個頂層引導(dǎo)。通過學(xué)習(xí),我們要加深對三個主題的認(rèn)識:是把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基本階段、發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢,明確物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的戰(zhàn)略。第二個是物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的價值所在。第三個主題守于聯(lián)合會如何推進(jìn)數(shù)字化工作的思考。

二、數(shù)字經(jīng)濟是重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展與治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)

數(shù)字經(jīng)濟重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展與治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)。有幾個要素需要把握。首先需要明確數(shù)字經(jīng)濟是生產(chǎn)要素。以后,同志提出科技是生產(chǎn)力,科技是一個新的生產(chǎn)要素。現(xiàn)在開始將數(shù)字作為一種新的生產(chǎn)要素。所以現(xiàn)在的生產(chǎn)要素包括五個方面,就是勞動力、勞動條件(生產(chǎn)工具)、土地資源、技術(shù)和數(shù)字。其次數(shù)字要成為生產(chǎn)要素,必須要有技術(shù)賦能,這個技術(shù)就是數(shù)字技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。數(shù)字技術(shù)要與實體經(jīng)濟的深度融合。信息可以作為一個產(chǎn)業(yè)去它,但是數(shù)字化不能僅僅為一種產(chǎn)業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟更多的是數(shù)字技術(shù)和各類的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合以后,通過數(shù)字的生產(chǎn)要素所創(chuàng)造出的價值。數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是和實體經(jīng)濟進(jìn)行深度融合與共生的。只要產(chǎn)生一個經(jīng)濟行為,就會同時產(chǎn)生一組數(shù)字。數(shù)字經(jīng)濟的目標(biāo)是加速重構(gòu)經(jīng)

濟發(fā)展和治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)。重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展。從物流來講,就是要重構(gòu)物流的組織模式。

重構(gòu)模式,更重要的是重構(gòu)治理模式。推動數(shù)字經(jīng)濟包括四個維度。除了我們比較熟悉的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以外,還有數(shù)字化治理和數(shù)字的價值化。個維度是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化就是指信息通訊業(yè),也就是說能夠促使數(shù)字的形成、數(shù)字的積累、數(shù)據(jù)的存儲、數(shù)據(jù)的交換、數(shù)據(jù)的處理等等這些技術(shù)所形成的產(chǎn)業(yè),包括通訊設(shè)備的制造、電信業(yè)、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)等等。第二個維度是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的主陣地,是數(shù)字化和各行各業(yè)的融合,是我們未來物流與供應(yīng)鏈要推的數(shù)字化進(jìn)程的一個根本所在。第三個維度就是數(shù)字化的治理,數(shù)字化的治理它實際上是分成兩個方面,一方面是對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展過程中對數(shù)字本身的治理。更關(guān)鍵的是通過數(shù)字化對、社會乃至經(jīng)濟甚至家庭的一種治理。第四個維度是數(shù)字的價值化。

數(shù)字價值化包括三點。是數(shù)字資源化,數(shù)據(jù)要形成資源。第二是數(shù)字資源變成數(shù)字資產(chǎn)。第三是要形成資本,也就是數(shù)據(jù)資本化、證券化。
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三、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展正在由初級階段邁向高級階段

我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程分為四個階段,萌芽期,高速發(fā)展期,成長期,以及轉(zhuǎn)型升級期。1994年到2002年是萌芽期。這個時期的數(shù)字化就是門戶網(wǎng)站:新浪、搜狐、網(wǎng)易等等。第二個階段就是高速發(fā)展期, 2003年到2012年。這一時期數(shù)字經(jīng)濟主要發(fā)展的形態(tài)就是電子商務(wù)。大宗商品的電子商務(wù)平臺開始涌現(xiàn),物流車貨匹配的電商平臺也開始應(yīng)運而生,物流的數(shù)字化開始起步。第三個階段我們叫成長期, 2013年到2019年。這個階段數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)有兩個特征:一是傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,二是新業(yè)態(tài)。數(shù)字和產(chǎn)業(yè)的融合更深。這三個階段是我銘家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的初級階段。初級階段的重要標(biāo)志是:數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基本形態(tài)還是消費互聯(lián)網(wǎng),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有完全形成。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)形成了和美國雙核心的發(fā)展格局。未來圍繞中美兩國的競爭的主題之一是數(shù)字化。數(shù)字化發(fā)展的核心是數(shù)字化賦能的物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域。從2020年開始,數(shù)字經(jīng)濟開始進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級階段。數(shù)字化由初級階段邁向高級階段的時候,對物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的發(fā)展來講,既提出了巨大的挑戰(zhàn),也孕育著巨大的機會,我們要把握住。

四、充分認(rèn)識數(shù)字化是物流與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級必然趨勢

物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是一種必然的趨勢。前面已經(jīng)講得很清楚了,這里主要是簡單的從經(jīng)濟發(fā)展的不同階段,結(jié)合宏觀經(jīng)濟發(fā)展的不同階段和消費的變化來談它的必然性。的經(jīng)濟發(fā)展從二戰(zhàn)以后來說經(jīng)歷了四個階段。當(dāng)然我銘家也一樣,只不過是時間是錯后的。個階段就是短缺經(jīng)濟時期,此時生產(chǎn)模式是批量生產(chǎn),生產(chǎn)和物流的組織模式就是一種實物配送的模式,特征是鏈條比較短,主要是處在消費領(lǐng)域。第二個階段是七十年代末到八十年代中后期的過剩經(jīng)濟時代。生產(chǎn)經(jīng)營過程目標(biāo)開始轉(zhuǎn)移為降本增效。第三階段是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟階段。生產(chǎn)組織方式就突破了企業(yè)的邊界,是基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合優(yōu)化以及流程的優(yōu)化。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型目標(biāo)是進(jìn)一步優(yōu)化成本。第四個就是當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟階段。數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)的融合共生。此階段本質(zhì)是價

值創(chuàng)造、價值重構(gòu)。
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五、物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的本質(zhì)是價值重構(gòu)

物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的本質(zhì)是價值重構(gòu)。物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代的組織方式的融合。它所要推動的是重構(gòu)組織模式,包括物流組織模式,包括供應(yīng)鏈的組織模式,從而不斷的提高物流與供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化、智慧化、服務(wù)化水平。,通過推進(jìn)物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化來把握發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的新格局。在疫情之前,經(jīng)濟發(fā)展的動力主要是兩個方面:一個是制造業(yè)、一個是服務(wù)業(yè)?,F(xiàn)在來看,經(jīng)濟發(fā)展的動力未來也是兩個方面,一個是科技創(chuàng)新。第二個是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的動力這個大的背景下,我們有為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供原材料的產(chǎn)能優(yōu)勢,但是沒有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。鏈條很短,只有生產(chǎn)環(huán)節(jié),兩頭都在別人手里。所以說我們要把握這樣的機遇,一定要把我們的產(chǎn)能優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,供應(yīng)鏈的數(shù)字化、物流的數(shù)字化必不可少。第二,從物流領(lǐng)域來講,通過物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化來重構(gòu)生產(chǎn)組織方式,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的優(yōu)化配置、有序協(xié)同、提率、降低成本。

通過數(shù)字化的這種賦能,來實現(xiàn)我們這種組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu),來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同,這樣才能夠把我們的物流成本降低到一個為合理的水平。第三是通過物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的本質(zhì)是服務(wù)。通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)化來重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的商業(yè)模式是“買服務(wù)送產(chǎn)品”。第四是通過物流和供應(yīng)鏈來實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化的價值。未來從企業(yè)的角度來講,在數(shù)字化的環(huán)境下,企業(yè)的價值不僅僅體現(xiàn)在效益好和效率高,更重要的是要體現(xiàn)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的價值。第五個是通過物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化來推進(jìn)數(shù)字化的治理,構(gòu)建競爭的新優(yōu)勢。數(shù)字化是鏈接的、共生的、共享的。在鏈接、共生、共享的過程中,物流是重要的組成部分。第六個方面就是物流數(shù)字化價值的本身,即實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化有利于促進(jìn)數(shù)字價值化進(jìn)程。

六、把握物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵

國資委關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見里已經(jīng)明確指出,物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵主要包括以下幾個方面:,裝備要數(shù)字化;第二,運營智能化;三,流程可視化;四,服務(wù)敏捷化;第五,產(chǎn)業(yè)生態(tài)化;第六,提升數(shù)字化的運營能力,即要掌握算法、算力等;第七,打好數(shù)字化基礎(chǔ),即數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字人才和數(shù)字化的理論建設(shè)。物流與采購聯(lián)合會在推進(jìn)數(shù)字化工作方面,已

經(jīng)取得了較好的成績。在新格局下,物流與采購聯(lián)合會如何發(fā)揮行業(yè)組織職能,推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程?我有幾點思考。,首先要牢固樹立數(shù)字化思維。我將數(shù)字化思維歸納為四個詞:鏈接、共生、當(dāng)下、創(chuàng)新。我們自己要樹立這樣的思維,我們要把這樣的數(shù)字化的思維推廣到物流領(lǐng)域、供應(yīng)鏈領(lǐng)域。其次,我們在做數(shù)字化工作時,一定要把握住物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本方向,即著力于推動基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體的產(chǎn)業(yè)融合。第三,要把握住數(shù)字化推進(jìn)的重點。第四,要把握住我們推進(jìn)物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本路徑。第五,要發(fā)揮我們平臺的優(yōu)勢,來引導(dǎo)物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程。第六,要夯實基礎(chǔ),即我們要加強標(biāo)準(zhǔn)化的工作

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柴油發(fā)電機組均為市電故障停電后的應(yīng)急備用電源的提供者,絕大多數(shù)時間機組處于待機備用狀態(tài),一旦停電,就要求機組急時啟動,急時供電否則備用機組將失去意義,如何才能達(dá)到此目的?實踐證明:加強日常維護保養(yǎng)是最經(jīng)濟有效的方法,因為機組長斯處于靜態(tài),機組本身各種材料會與機油、冷卻水、柴油、空氣等發(fā)生復(fù)雜的化學(xué)、物理變化,從而將機組停壞。機組起動電瓶故障電瓶長時間無人維護,電解液水分揮發(fā)后得不到及時補充,沒有配置起動電瓶充電器,電瓶長時間自然放電后電量降低,或所使用的充電器需要人工定期進(jìn)行均充浮充倒換,由于疏忽未進(jìn)行倒換操作致使電瓶電量達(dá)不到要求,解決此問題除了配置高品質(zhì)充電器外,必要的檢測維護是必須的。

對寬度超過1m的推拉窗,或安裝雙層玻璃的門窗,宜設(shè)置雙滑輪,或選用滾動滑輪?;瑩毋q鏈不得采用鋁合金材料,應(yīng)采用不銹鋼材料。用緊固螺絲安裝五金件,必須內(nèi)設(shè)金屬襯板,襯板厚度至少應(yīng)大于緊固件牙距的兩倍。不得緊固在塑料型材上,也不得采用非金屬內(nèi)襯。五金配件應(yīng)最后安裝,門窗鎖、拉手等應(yīng)在窗門扇入框后再組裝,保證位置正確,開關(guān)靈活。五金件安裝后要注意保養(yǎng),防止生銹腐蝕。在日常使用中要輕開輕關(guān),防止硬開硬關(guān),造成損壞。

從物流2.0向物流3.0革新并非易事,這既需要供應(yīng)鏈管理方案提供者擁有完備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),又需要具備強大的資源整合能力,在此背景下,實踐者不多,成功者就更是寥寥。而日日順供應(yīng)鏈作為中國的供應(yīng)鏈管理解決方案及場景物流服務(wù)提供商,便是這屈指可數(shù)的“探路者”之一。
“前置裝配中心模式”是日日順供應(yīng)鏈最早為電動車出行場景的供應(yīng)鏈管理解決方案。其針對車電難分和包裝配送這兩大電動車行業(yè)的物流難點,創(chuàng)新提出了以訂單管理、前置裝配、統(tǒng)倉統(tǒng)配、末端用戶送裝一體、逆向物流及服務(wù)在內(nèi)的全流程行業(yè)解決方案,不僅了電動車行業(yè)的物流難題,而且以場景化需求的延伸和全鏈條的服務(wù)升級創(chuàng)造了更大的物流增值空間。

展望未來,國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)將在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到越發(fā)重要的作用。預(yù)計年行業(yè)規(guī)模將達(dá)到億元,從行業(yè)格局看,BB行業(yè)占整體行業(yè).%,BC比例明顯提高,達(dá)到.%,CC行業(yè)交易額則達(dá)到.%。根據(jù)易觀智庫EnfoDesk發(fā)布的《年第季度中國BC市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示,年中國BC市場C品類交易規(guī)模達(dá).億元,較年增長.%,占總體交易額的.%。廣州物流公司:m.zhu555.cn


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